Đăng Ký
Kết quả 1 đến 10 của 36

Threaded View

  1. #12
    Little PLC

    Ngày tham gia
    Mar 2011
    Đang ở
    Mọi câu hỏi hãy đưa lên diễn dàn. Tôi không dùng hộp thư riêng.
    Bài viết
    3,151
    Thanks
    257
    1,085 lượt trong 567 bài viết
    Dear all

    Hiếu muốn chia sẻ một số như sau để các bạn hiểu rõ hơn về vấn đề về việc quyết định đóng cửa diễn dàn một thời gian như sau:

    I. Như anh Aubaoquoc và anh Dangnhuthien có nói về vấn đề kinh tế thì năm 2012 - Thời điểm này Hiếu quen biết anh Quốc đồng thời cũng chia sẻ về việc chuyển giao diễn dàn cho một công ty nào đó có đủ tầm quản lý và lo lắng cho nó hơn về việc xây dựng định hướng phát triển. Tuy nhiên, anh Quốc cũng chia sẻ lại với Hiếu rằng nếu diễn dàn bàn giao cho người khác thì có thể sẽ bị thương mại hóa trên diễn dàn và không còn mang tính chất kỹ thuật thuần túy như bây giờ nữa cho nên bảo Hiếu nên xem xét và tìm nhà tài trợ tuy nhiên từ năm 2012 đến nay thì nhà tài trợ cũng không đáng kể vì số tiền CHI thâm quá lớn so với THU từ quảng cáo.

    Chia sẻ về vấn đề này có thể mọi người sẽ không tin về con số mà Hiếu đã phải chi ra cho việc xây dựng nền ban đầu và tiến hành vài lần chỉnh sửa và nâng cấp lên VPS.

    1/ Năm 2012 - Chi phí nâng cấp, chỉnh sửa diễn dàn + chuyển từ Host sang VPS, và một số phát sinh khác thì con số đã lên gần 15 triệu trong năm 2012.

    2/ Năm 2013 - Chi phí dịch vụ bảo trì Web + mua VPS hàng năm thì con số cũng > 10 triệu/năm.
    + Thu được từ 2 công ty: Lê gia và Thịnh phát cũng chỉ khoảng: 3,6 triệu và một số anh em hỗ trợ tổng cộng khoảng 3 triệu. Còn lại mình tự lo tiếp.

    3/ Năm 2014 - Chi phí dịch vụ bảo trì Web + mua VPS duy trì hàng năm cũng con số tương tự.
    - Hết quảng cáo. Chi phí Hiếu tự lo.

    4/ Tháng 8/2015 - Hết hạn VPS cũng chính là thời điểm chúng ta đang nói. Tạm dừng hoạt động và đóng cửa diễn dàn một thời gian.

    ----> 1 trong các lý do chính để mình ra quyết định.

    Như vậy mọi người đã hiểu toàn bộ về chi phí thu và chi của một diễn dàn để nó hoạt động trơn tru như thế nào cũng không đơn giản để làm một diễn dàn bài bản, rõ ràng và có quy hoạch để hướng tới cái "chất" của kỹ thuật tự động hóa.

    II. Về đội ngũ support - không nói về IT nữa nhé vì khoản này mình xác định sẽ giao hẳn cho 1 công ty họ hỗ trợ khi xảy ra sự cố về lỗi, rớt mạng, hay chỉnh sửa.... Thì đội ngũ support diễn dàn ngày càng giảm do một phần lỗi của Hiếu về cách làm và lựa chọn ngay từ đầu chưa hợp lý. Đôi khi đội ngũ Support hay còn gọi là Moderator bị "cuồng chức" để xảy ra những điều không hay cho nên Hiếu "cưỡng bức" ra khỏi diễn dàn để tránh các tình trạng xấu nhưng có lẽ cũng ảnh hướng tới 1 vài anh em về cách hành xử của Hiếu dù họ không biết rõ nội tình vì sao.

    Còn lại thì 2 Smod: anhlv.ddt và cuongvcs thì hỗ trợ quá tuyệt vời đây là điều mà mọi người nên cám ơn 2 bạn này. Đồng thời Hiếu cũng thực sự cám ơn 2 anh đó rất nhiều.

    ----> 1 trong những lý do để tập hợp và mời một số anh em kỹ thuật thêm vào hỗ trợ các phần tự động hóa khác trong diễn dàn. Vì nếu mở ra không có người hỗ trợ thì nên thu lại.


    III. Giống như anh Hiển nói " lớp sau phải thừa hưởng được và cho lại lớp sau nữa, hạn chế trường hợp biết rồi giấu không cho người khác" thì hiện nay diễn dàn tính ra cũng đã hỗ trợ cho khá nhiều bạn từ nền "unknow" đến "good" từ Online - hỏi trên diễn dàn hay Offline - hội thảo và free training thì các bạn đó xong rồi không quay trở lại hỗ trợ những lớp sau ---> Một sự thất vọng nhẹ từ bản thân Hiếu. Ngay cả việc một số bạn Hiếu thấy có tư chất xong cũng muốn chia sẻ cho nên nhận dạy free tại Trung tâm nhưng xong phủi "mông" không nhìn lại.

    -----> Một sự buồn nhẹ và vấn vương trong lòng cho nên Hiếu cũng muốn tạm dừng lại để xem xét về cách làm của mình đúng hay sai? Phù hợp và chưa phù hợp chỗ nào? Để từ đó mới có những định hướng mới cho một cái gọi "vì nền tự động hóa Việt Nam" có xứng hay đáng với thời gian và công sức anh em có tâm huyết bỏ ra hay không.

    IV. Giống anh Hiển nói có những bạn mình không tưởng tượng nổi họ bị vấn đề gì 11 - 12h có khi 2-3h sáng còn gọi "anh ơi em bị lỗi này em làm không được anh giúp em ơi với, dự án (rồi đồ án) của em gấp lắm". ---> Hiếu không mở điện thoại và bắt điện thoại số lạ sau 10H tối nữa.

    Tuy nhiên, gặp một số thành viên hơi kích động cũng hơi nhiều khi gọi điện cho mình và cũng chửi thẳng cho 1 trận "Em là thành viên của diễn dàn, anh là Admin thì nhiệm vụ của anh là phải giúp em chứ", "diễn dàn PLC Việt Nam mà hỏi cái không trả lời".... Mình thuộc dạng cũng "không phải dạng vừa đâu" nên cũng tương cho 1 trận rồi nghĩ lại thấy không hay cho nên cũng mệt mỏi cả tâm lý. Hi

    ---> Tạm thời nghỉ ngơi để tinh thần thoải mái và vui vẻ hơn ngoài ra thời gian này Hiếu cũng chỉnh sửa lại nội quy và "xử chém" tất cả những thành phần quậy phá trước khi hoạt động trở lại.

    Và thực ra tháng 8 sẽ tạm dừng và đóng của hoạt động diễn dàn một thời gian để làm 3 việc chính:

    1. Tái cơ cấu diễn dàn cho hoàn thiện từ hình thức ngoài đến hướng đi ban đầu và xu thế hiện nay.

    2. Tìm nhà cung cấp dịch vụ rẻ hơn nhưng phù hợp đảm bảo cho mọi người luôn có thể vào diễn dàn

    3. Tìm nhà tài trợ cho chi phí hoạt động của diễn dàn.

    4. Một người mình quen biết có nói "Nếu mày nghỉ một thời gian rồi họ quên diễn đàn sau này mày mở lại thì có tác dụng gì?" - Có thể nếu mọi người cảm thấy không cần thiết thì Off mãi mãi luôn vì không hợp xu thế thì diệt vong.

    Và tóm lại tất cả những điều trên và Hiếu sử dụng 1 câu của anh Dangnhuthien đã chia sẻ:

    Vì vậy tạm dừng để tái cấu trúc hoạt động lại (nếu không tái cấu trúc được thì die luôn :-D ) theo phương châm tồn tại lâu dài , có tính kế thừa và chất lượng.

    Lần sửa cuối bởi tran_hieu0983, ngày 04-15-2015 lúc 12:37 PM.
    Hidden Content

    Trần Văn Hiếu
    Email: Hidden Content
    Sđt: (+84)987 - 338 - 334

  2. The Following 7 Users Say Thank You to tran_hieu0983 For This Useful Post:


Đánh dấu

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  
Back to Top